7月13日-14日,金路通2022年上半年工作总结会在十堰圆满召开。集团管委会领导、分公司总经理、财务及职能部门负责人共同参会,以“拓局迎变 聚势谋远”为主题,深刻剖析上半年经营过程中得与失,围绕下半年经营目标及重点工作达成,群策群力共谋发展。
面对市场经济下行压力,上半年各经营单元稳中求进、拓局迎变,推进营销转型,探索增量市场。会上,职能部门及分公司负责人全面谋划下半年目标达成策略,大区分管领导就上半年经营管理中存在的问题提出改善思路,强化布署下半年重点工作。此外,围绕属地实际业务开展“难题”,会上组织新业务赋能、业财融合交流培训会,积极应对市场经济持续下行,充分挖掘营销团队活力,为下半年属地营销突破奠定良好开端。
在认真听取各经营单元工作汇报后,副总经理姚爱华深层复盘上半年经营管理情况,动员分公司结合属地实际情况,围绕库存处理、专用车业务、人员结构优化、运营管理、资金统筹、价格管控、财务管理、股权激励八大重点工作,找准问题、锚定目标、强化举措、加强落实,为下半年经营目标达成精准布局。
面对复杂的市场形势,挑战与机遇并存。副总经理(主持工作)杨厚建希望全员增强危机意识,依托集团网点优势,坚定必胜信心。聚焦下半年经营指标达成,要求分公司研判市场形势,加强目标督导;面对现实问题抽丝剥茧,全面推行库存处理,强化企业风险管控;持续做好人员结构调整优化,整合整车服务一体化营销,深度拓展专用车业务,加速营销转型。夯实汽贸主体业务,认真贯彻会议精神,制定措施、精准发力、做细经营、狠抓落实,助推企业持续稳健发展。
会议最后,金路通集团董事长刘刚作总结性讲话。刘总积极肯定上半年工作经营亮点及全体员工的辛勤付出。受市场形势及经济环境影响,上半年经营指标达成低于预期,刘总希望金路通敢于动刀、迅速决策,以断臂求生的决心应对极端市。中嵘舻毓芾、市场洞察能力。针对下半年工作开展,刘总提出具体要求:一、认清形势,开源节流。结合风险管控、人员结构、业务转型等扎实推进工作落实,并做好过“苦日子”、坚持过“苦日子”的长期准备,扭转当前局势实现破局。二、优化管理,赋能团队。制定公平、公正的激励机制,以梳堵结合为管理方针,量化目标、优化手段、完善体系,搭建一个健康、活力的营销型平台,提升员工的获得感,实现员工与企业的双向赋能。(转自汽贸事业部)
2023-01-17
1月12日到1月16日,湖北省政协十三届一次会议在武汉召开,董事长在16日下午举行的选举会议上,当选为十三届省政协常委。